Сортировать яйца быстрее и качественнее стали на Хабаровском племптицезаводе. Теперь операторы выявляют разбитый товар ещё до того, как он попадает на сортировочную линию. Благодаря этому сократились затраты предприятия на электроэнергию, работники не перерабатывают лишние часы, а свежее яйцо быстрее попадает в упаковку. Увеличить эффективность завода помог нацпроект «Производительность труда».

На складе сортировки и переработки яйца Хабаровского племптицезавода чистота и порядок. С этого участка начались перемены на производстве. Теперь упаковка для яйца всегда находится в одном месте, зоны хранения промаркированы, и любой работник, проходя мимо, замечает, каких коробок стало меньше и что нужно заказать.

«Одно из улучшений, которое было — мы поменяли место работы оператора, и один сейчас отсматривает яйцо и возможные посторонние предметы там на входе, на аккумуляторном столе, а второй человек предварительно осматривает в другом месте», — рассказала директор Регионального центра компетенций Елена Стецюк.

От перемещения рабочих мест стало меньше грязи на сортировочной линии. За счёт этого её приходится в десятки раз меньше останавливать для очистки, упаковщицы не простаивают и быстрее справляются со своей работой, а значит, свежее утреннее яйцо раньше отгружают в магазины города.

Коробки с производственной линии забирает погрузчик. Его вызывают, когда накапливается нужное количество продукции. Раньше за машиной приходилось бегать, сейчас упаковщицы вызывают её простым нажатием кнопки. Меньше километров по складу делает теперь и оператор-наладчик. Его новое рабочее место рядом с пультом управления производственной линии и упаковщицами.

Все эти перемены — результаты нацпроекта «Производительность труда». Хабаровский племптицезавод зашёл в него полгода назад. Всё это время на предприятии с работниками были специалисты регионального центра компетенций. Благодаря этому, как и на других предприятиях, которые участвует в нацпроекте, удалось наладить взаимодействие между подразделениями, исключить простой оборудования и сотрудников.

«Мы сокращаем работу большой машины, мы сокращаем расходы электроэнергии, мы сокращаем работу сотрудников. Если мы придём к тому результату, к которому мы идём — заканчивать сортировку к 13 часам, то есть до конца рабочего времени сотрудники могут заниматься другими обязанностями и это дополнительная оплата труда для них», — сообщила генеральный директор Хабаровского племптицезавода Ольга Меренкова.

Специалисты центра компетенций помогали совершенствовать процессы на одном производственном участке. В результате оптимизаций зарплата сотрудников этой линии выросла на 10 %, а общая сумма экономии, а значит и выручки, выросла почти на 2 миллиона в год.

«Высвобождаемые ресурсы можно направить на серьёзную модернизацию производства, либо на решение других задач, либо расширение. Вот сейчас птицефабрика ставит задачу коренной модернизации кормацеха и строительство новых птичников», — сказал заместитель министра экономического развития Хабаровского края Дмитрий Пугачёв.